威尼斯wnsr888|车间及办公区5S现场治理怎么管？

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的运动，称为“5S”运动。

在汽车维修车间及维修前台日常显得极为重要，不光是洁净、整洁，有一个舒心的事情情况，更是施事情业宁静的保证，也是客户车辆施工质量的保证，所以松懈不得。通过规范现场、现物，营造一目了然的事情情况，造就员工良好的事情习惯，是日式企业奇特的一种治理方法，其最终目的是提升人的品质：根除纰漏之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地看待事情中的每一件“小事”）ξ遵守划定的习惯ξ自觉维护事情情况整洁明晰的良好习惯ξ文明礼貌的习惯一、5S治理尺度5S现场治理法：整理•将事情场所任何工具区分为有须要的与不须要的；•把须要的工具与不须要的工具明确地、严格地域离开来；•不须要的工具要尽快处置惩罚掉。目的：•腾出空间，空间活用•防止误用、误送•塑造清爽的事情场所生产历程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包罗一些已无法使用的工夹具、量具、机械设备，如果不实时清除，会使现场变得缭乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：•纵然宽敞的事情场所，将愈变窄小。•棚架、橱柜等被杂物占据而淘汰使用价值。•增加了寻找工具、零件等物品的难题，浪费时间。

•物品杂乱无章的摆放，增加盘货的难题，成本核算失准。注意点：要有刻意，不须要的物品应断然地加以处置。

实施要领：1.自己的事情场所（规模）全面检查，包罗看获得和看不到的2.制定“要”和“不要”的判别基准3.将不要物品清除出事情场所4.对需要的物品观察使用频度，决议日常用量及放置位置5.制订废弃物处置惩罚方法6.逐日自我检查5S现场治理法：整顿•对整理之后留在现场的须要的物品分门别类放置，排列整齐。•明确数量，并举行有效地标识。

目的：•事情场所一目了然•整整齐齐的事情情况•消除找寻物品的时间•消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1.前一步骤整理的事情要落实2.流程部署，确定放置场所3.划定放置方法、明确数量4.划线定位5.场所、物品标识整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所•物品的放置场所原则上要100%设定•物品的保管要 定点、定容、定量•生产线四周只能放真正需要的物品放置方法•易取•不超出所划定的规模•在放置方法上多下光阴标识方法•放置场所和物品原则上一对一表现•现物的表现和放置场所的表现•某些表现方法全公司要统一•在表现方法上多下光阴整顿的“3定”原则：定点、定容、定量•定点：放在那里合适•定容：用什么容器、颜色•定量：划定合适的数量5S现场治理法：清扫•将事情场所清扫洁净。

•保持事情场所洁净、亮丽的情况。目的：•消除赃污，保持职场内干洁净净、明显亮亮•稳定品质•淘汰工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：1.建设清扫责任区（室内外）2.执行例行扫除，清理脏污3.观察污染源，予以杜绝或隔离4.清扫基准，作为规范5S现场治理法：清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持效果。

目的：维持上面3S的结果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1.前面3S事情2.考评方法3.赏罚制度，增强执行4.主管经常带头巡查，以表重视5S现场治理法：素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。造就每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：•造就具有好习惯、遵守规则的员工•提高员工文明礼貌水准•营造团体精神注意点：恒久坚持，才气养成良好的习惯。实施要领：1.服装、仪容、识别证尺度2.配合遵守的有关规则、划定3.礼仪守则4.训练（新进人员强化5S教育、实践）5.种种精神提升运动（晨会、礼貌运动等）二、检查要点 1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物5、物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放小我私家的工具 7、有没有把工具放在通路上 8、物品有没有和通路平行或成直角地放 9、是否有变型的包装箱等捆包质料 10、包装箱等有否破损（容器破损） 11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放工具 14、架子及保管箱内之物，是否有根据所标示物品置放15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16、作业员的脚边是否有庞杂的零件 17、相同零件是否散置在几个差别的地方 18、作业员的周围是否放有须要之物（工具、零件等） 19、工厂是否随处保管着零件三、整理之"要"与"不要"的分类尺度规范 （一）要 1、正常的设备、机械或电气装置2、隶属设备（滑台、事情台、料架） 3、台车、推车、大梁矫正仪、四轮定位 4、正常使用中的工具 5、正常的事情椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原质料、半制品、制品 8、尚有使用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板15、推行中的运动海报、看板 16、车间前台摆放的杂志、报刊等 17、其它（私人用品） （二）不要 1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备、工夹具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、篮框 F、呆料或逾期样品 2、桌子或橱柜中的A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 D、损耗的工具、余料、样品 3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、逾期海报、看板 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、口号 E、损坏的时钟 4、吊着的 A、事情台上逾期的作业指示书B、不再使用的废旧铁丝 C、不再使用的废旧焊条 D、不堪使用的手工夹具 E、烤漆房的废旧报纸四、员工在5S治理运动中的责任 1、自己的事情情况须不停整理、整顿，物品、质料及资料不行乱放 2、不用的工具要立刻处置惩罚，不行使其占用作业空间 3、通路必须始终保持清洁和流通 4、物品、工具及文件等要放置于划定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电念头、举升机、洗车机等周围要时刻保持清洁 6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、宁静，较大较重的要堆在下层 7、保管的工具、设备及所卖力的责任区要整理 8、纸屑、布屑、质料屑等要集中于划定场所 9、不停清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。五、干部在5S治理运动中的责任 1、配合公司政策，全力支持与推行5S治理 2、到场外界有关5S治理教育训练，吸收5S治理技巧 3、广泛搜集资料，认真研读5S治理运动相关书籍4、部门内5S治理之宣导及到场公司5S治理文宣运动 5、计划部门内事情区域之整理、定位事情 6、依公司之5S治理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 7、协助下属克服5S治理之障碍与难题点 8、熟读公司《5S治理运动竞赛实施方案》并向下属解释 9、须要时，到场公司评分事情 10、5S治理评分缺点之改善和申述 11、督促所属执行定期之清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之宁静巡查与确保。

六、5S治理检核表（办公区） 1、 是否将不要的工具抛弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上口号、海报、看板） 2、地面、桌子是否会显得庞杂 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备是否会沾上污浊及灰尘 5、桌子、文件架、通路是否以划线来离隔？ 6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则 8、是否按归档规则加以归类 9、文件等有无实施定位化（颜色、标志） 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确治理责任者 11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘 13、通告栏没有逾期的通告物品 14、饮水机是否洁净 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线牢固恰当 16、抽屉内是否杂乱 17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齐地放置于一处 19、报架上报纸整齐排放 20、是否遵照划定著装 21、中午及下班后，设备电源关好 22、办公设备随时保持正常状态、无故障23、盆景摆放，没有枯死或干黄 24、是否有人员动向挂号栏 25、有无文件传阅的规则 26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络 27、集会室物品的定位部署 28、事情态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃工具） 29、接待来宾的礼仪七、5S治理检核表（现场） 1、 现场摆放物品（如原物料、制品、半制品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） 2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、质料或废物、余料等置放清楚 5、模具、夹具、计测器、工具等正确使用，摆放整齐 6、机械上不摆放不须要的物品、工具或未摆放牢靠 7、非立刻需要或逾期（如：三天以上）资料、物品入柜治理或废弃 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放9、资料、调养卡、点检表定期记载，定位放置 10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 13、作业场所予以划分，并加注场所名称 14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量治理 15、加工中质料、待检质料、制品、半制品等堆放整齐 16、通道、走道保持流通，通道内不得摆放任何物品如电线、手推车 17、所有生产用工具、夹具、零件等定位部署 18、划定位置摆放不及格品、破损品及使用频度低的工具 19、如沾有油之抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 20、现在或短期生产不用之物品，收拾定位21、小我私家脱离事情岗位，物品整齐放置 22、动力供应系统加设防护物和警告牌 23、下班前扫除、收拾 24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 25、清理擦拭机械设备、事情台、门、窗 26、废物、余料、呆料等随时清理 27、清除地上、作业区的油污 28、垃圾箱、桶内外清扫洁净 29、蜘蛛网的扫除 30、事情情况随时保持整洁洁净 31、恒久不用（如：一月以上）物品、质料、设备等加盖防尘 32、地上、门窗、墙壁之清洁 33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 35、事情态度是否良好（有无谈天、说笑、脱离事情岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃工具）36、服装穿着整齐，不穿拖鞋 37、干部能确实督导下属、下属能自发事情 38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如茅厕等使用） 39、停工前确实扫除和整理 40、遵照工厂的划定做事，不违背厂规。

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